得民心者得天下，这是一条亘古不变的真理。一个企业，在谋求利益的同时，处处关心职工，得到职工们的拥护与支持，上下一条心，工作起来将会事半功倍。在一次征求意见和建议座谈会上，有职工说了一句话：“职工图啥？还不是企业有个好利润、员工有个好收入、上班有个好心情、下班有个好家庭”。这句话说得真好！企业的首要目标都是谋求最大化的利益；员工希望能有个好收入改善生活；作为施工单位的职工，漂泊四海，家庭二字对他们来说意义重大；然而心情能影响一个人的办事效率，心情好，干劲足。员工上班心情好，竭尽全力为企业做贡献，企业有利润，员工有好收入，环环相扣。企业与员工的关系，就像干部与群众关系一样，犹如鱼水关系密不可分。企业扎根基层员工，是一直都应该坚持下去的事情。我觉得可以通过“四则运算”做好群众工作：

　　做“加法”——把准职工思想脉搏。针对我们建筑企业项目职工多、青年职工多的现状，我们各级党组织与团组织、工会一道积极做好职工思想动态、心理状况信息收集的“加法题”，利用各种渠道及时把准职工的思想脉搏。一方面通过基层党支部、项目党支部、团支部的日常工作，充分发挥好支部书记的作用，在工作中时刻关注职工的言谈举止，对他们平时岗位表现、精神状态、家庭情况等进行动态跟踪，及时发现潜在问题。另一方对困难职工、省外境外项目职工开通“亲情热线”，倾听员工，了解职工家庭实际困难和真实想法，实现对职工思想动态掌握的全覆盖。

　　做“减法”——减轻职工心理负担。通过交流互动，答疑解惑、舒缓压力，着力做好“减法题”，帮助职工减轻心理负担。例如：新进单位职工由于角色的转变，与公司处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地面临一些问题和困惑，通过座谈会进行心理疏导，帮助他们明确目标，找准定位，减少磨合期。对于省外海外职工和在杭外地职工，定期召开座谈会的同时，每逢重要节日，党政领导送上慰问，安排职工吃团圆饭，组织联欢会活动等，缓解外地职工“每逢佳节倍思亲”的心里负担。

　　做“乘法”——放大职工精神激励。注重职工精神激励，做活“乘法题”来激发职工活力，调动工作积极性。一是定期召开不同形式的表彰会，树立身边典型，并通过报纸、网站、宣传栏、简报等途径，加大对优秀团队、优秀个人的宣传力度；二是给广大年轻员工有个晋级晋升的平台，通过提供具有挑战性的工作和职位激发他们潜能；三是丰富职工业余文化生活，我们的文体协会，以及下面的各分会，可以发挥更大的作用。 做“除法”——解除职工后顾之忧。重视做好职工的服务与保障工作，帮助他们解决实际困难。党员干部要真心实意当人民群众的服务员，在涉及民生的问题上，切实做到“民困我解、民需我帮、民求我应”。

　　最重要的一点是，企业改革发展成果要惠及广大职工，职工收入要和企业发展同步，这是最有效的密切联系群众、解决群众的实际问题的方法，我把它叫做“平方法”，它真正能够体现以人为本、执政为民。