县人力社保局建立领导班子成员人才建设联系点制度

　　一是领导分工挂钩。根据局党组分工，每名局班子成员分别联系1个人才建设项目，领导班子成员深入联系点指导工作，开展调研，总结经验。二是深入调查研究。领导班子成员每月至少与联系点联络一次，了解联系点人才建设工作真实情况，掌握第一手资料，保证联系工作落到实处、收到实效。三是提出决策建议。班子成员帮助联系点梳理工作思路，提出指导性意见，明确对策举措，组织开展各项重大活动；定期听取联系点人才建设工作汇报，全面把握整体情况，年底形成带有指导性、倾向性、典型性的调研报告1份，为局党组研究制定人才建设工作制度提供重要依据和意见。四是协调解决问题。采取现场办公等方式，及时解决人才建设联系点工作中遇到的矛盾和困难，帮助联系点与相关部门、科室、单位实现对接。(高月琦)