鄢国良：工欲善其事 必先利其器

　　抓住机遇步履不停

　　鄢国良并非电气专业出身，他最初是一名国企员工，在武义造纸厂过着朝九晚五的日子。原本以为生活平稳，后来因为国企改制，鄢国良下岗后经亲友介绍，进入电力设备厂再就业，至此，他才开始接触电气行业，可以说是半路出家。“我在进入设备厂以前，完全没有接触过电气设备，一切的专业知识都要重新系统地学过。”鄢国良说：“后来我也开始参与电力设备设计，渐渐摸熟了这个行业。”千禧之际，县里大规模进行农网改造，鄢国良在改造过程中看见了商机，于是决心创业，2001年他辞去了电力设备厂的工作，白手起家，2005年注册了浙江兴岩电气设备有限公司，公司最初依托县供电局进行传统电力制造。没几年，兴岩公司的产值稳步上升，公司规模也越来越大。“公司越做越好，我很高兴，但也不能骄傲，我们这种对技术要求比较高的公司，一旦因为满足现状而停下了创新的脚步，那公司发展就会遇上阻碍。”鄢国良回忆道，曾经为了研发一台理想的电力设备制造机，他连续几个月泡在车间，不停地画草图，修改机器方案。“鄢总把产品最终稿设计出来的时候，他的脚都快捂烂了。”一名在兴岩公司的员工说。鄢国良不仅对自己的设计高要求，他还非常注重对公司研发人员的培养。“研发是公司的核心，优秀的研发人员是公司发展的保障。”据了解，兴岩的大部分产品都由本公司的研发团队设计研发，无法攻克的难题则与专业院校、国家级实验室合作开发。为最大程度激发员工的工作积极性，兴岩电气改变了传统的年薪制模式，采用产品与薪资挂钩的新绩效考核制度，这样员工就可根据自己对公司的贡献率得到相应的利润分配。正因为兴岩公司自上而下的创新氛围，公司每年都会推出一到两个全新的产品。2016年时，兴岩公司曾面临招投标难的困境，甚至一度面临企业破产危机，但因为公司的新产品被外省电力公司启用，销售额帮助公司渡过了难关，此后，鄢国良便更重视创新了。“我时常研读一些新的文件或是电气类书籍，也经常会带员工们到新兴的年轻企业去学习经验，通过不断地学习，拓宽认知面，永远保持一颗前进的心态，公司才能保持新鲜活力。”鄢国良说。

　　产业升级提升竞争力

　　“几年前，我们公司开始转型升级，把原来传统的制造加工型企业，逐步转变为一个以研发为先、贸易为主、生产置后的新型企业，在原有基础上进一步完善自身产品，整合优化他人产品，代理合作部分产品。最终通过公司的营销力量，将产品销往国内市场和欧美市场。”鄢国良介绍道，现在兴岩电气有限公司主要的业务分三块，一部分还在参与传统电力设备制造，一部分跟进电力服务，但公司生产重心逐渐转移到民用市场。公司研发的“大手掌”超大型工业节能风扇是转型后推出的第一款民用产品，它是目前业内直径最大、风叶最薄的风扇。这款风扇直径达7.3米，覆盖面积1500平方米，每小时只需耗电1.2度。“节能环保，弥补了排风扇、冷风机等通风降温设备的不足”。自投入市场以来，该产品销售势头很好，取得了不错的社会反响，像恒友机电、正点实业、永康电力设备厂等企业已经在大量使用这种风扇。鄢国良坦言，公司会进一步深化风扇产品，推出不同规格、不同功用的风扇，满足一些特殊行业、楼层不高的工厂、别墅和宾馆前厅等场所的装饰风扇及休闲风扇的需求，研发制作可随人们心情调整气味、色彩，随温度调整转速的智能型风扇等。

　　“其实还有一个转型是体现在我们公司职工身上。”鄢国良表示，他很注重企业文化的建设，企业的发展基石是员工，所以兴岩公司十分注重对职工的物质生活改善与精神生活的建设。除了采用产品与薪资挂钩的新绩效考核制度外，鄢国良还经常组织职工外出参观学习，对于职工的业余生活，鄢国良也很关心，他为职工修缮了宿舍，建了文娱场所，为了公司职工能有更好的生活环境。“我们员工的生活得到满足，他们就会更认真地工作，而且公司上下人心也会更齐，这样的话，就算我偶尔不在公司管理，公司还是能有条不紊，照常运作。”鄢国良说。

　　诚以待人大爱无声

　　鄢国良经营公司多年，一直秉持很多的信条，其中有一条便是诚信经营。“我们做生意，就应该诚信为本，员工和顾客对公司的相信和放心也是公司隐形的财富。”自从兴岩公司创立以来，没有欠过银行贷款，没有拖欠过员工工资，当年的账目都是在年底结算完毕。因为诚信，兴岩公司时常能在招标中脱颖而出，成为全国各电气公司的首选。“诚信为我们公司带来了很大的效益，我会一直记得，将来也要将诚信作为公司运行的一条准则。”鄢国良说。

　　兴岩电气有限公司在自身取得良好发展的同时，也未曾忘记社会关怀，据了解，兴岩每一年都会自发组织捐款赞助周边村落里的贫困户，亦或是公司组织人员，带上慰问品，到各个敬老院，为老人们带去关怀。鄢国良说：“我们都是这个社会的一份子，应当相互照应，相互支持，能为这个社会尽微薄之力，我感觉很开心。”(俞鸽朱翚)