记者 陈瀚
招工难，这让很多企业苦恼，特别是到了开年之际，很多工人回家过年之后就再也不会单位上班了。这让很多企业一下子陷入了用工荒的僵局里面，也急坏了很多老板。
“用工荒”之所以让企业头疼不已，根本上就因为老员工留不住，而新员工又招不来！另一方面，无数事实已证明，培训一个新员工所花费的代价远远大过留住一个老员工。所以，留住老员工才是最重要的。
有很多企业，特别是工厂，招工难的现象更严重，经常到了年初的时候，就没有什么工人回来上班了，就算企业长高了工资，增加了福利，但是效果并不明显。很多工厂之所以没有留住员工，是因为他们仍然在搞着人海战术，经常的让员工加班，消耗员工的体能。一直努力的追求着技术的进步，企业的进步，可是没有规范劳动关系，更没保障好工人们的待遇。就有很多工厂的工人说，工资是长高了，可是加班时间更长了，每天都不知道几点才会下班，产量也增加了，每天为了达到规定的产量，甚至连饭都不去吃。如果是这样的工厂，怎么留得住员工呢，就算工资再怎么搞，但是人们的身体经不住了。
有个成语叫“千金市骨”，讲的是示范效应的重要性：一个善待老员工的企业，对新员工更有吸引力；企业再怎么宣传自己好，都不如老员工现身说法更具说服力。
既然留住员工的心这么重要，那么问题来了，企业怎样才能留住员工的心呢？
近日，记者随同人力社保局的工作人员前往工业区的企业进行走访调查，从返乡员工回企比例、新增员工规模等实际情况来看，多家企业工人返岗率达到90%以上，尤其是一些企业采取了提高待遇等一系列激励措施，节后员工返岗率较高，甚至节后员工数量不降反增。
据了解，节后第一天开工，浙江超洋机械有限公司的员工返岗率已达到95%。“虽然我们公司70%以上都是外地人，但是每年基本上95%都回来了，有特殊情况的，比如家里造房子也会向我打电话说明，而且我们的招工基本不用去人力资源市场，都是靠老员工带新员工”。
据了解，浙江超洋机械2005年建立了工会，2007年成立了党支部，企业的骨干基本都是党员，每年都会组织工会和党支部活动，大大加强了整个企业的凝聚力，同时企业的工资待遇也向第一线倾斜，企业实行连续的工龄补贴，每年给员工评先进。“增强员工对公司的归属感、认同感，才能留住人才。”人事部经理唐日根自豪地说，“每年年底员工返乡前，我们都会对员工进行一次摸底调查，了解员工的情况，做到心中有数。”
金华佳卫安防科技有限公司也是一家返岗率达到80%的企业，老员工占比90%以上。一进公司，就发现整个企业的氛围和本地的其他企业大不一样，一种管理规范的感觉油然而生。
“因为我们是一家外资企业，所以整个公司的管理都是按照规章，这无疑提升了员工对企业的信任度”公司的人力资源总监应永镇告诉记者，“我们为员工提供安定的生活保障，在能力所及的范围内为员工多解决生活问题，比如员工上下班会有专门的公交方便员工出行，每个员工上岗前都会参保一份商业保险。在薪酬方面，公司有一套合理的薪酬制度，这对于激励员工，发挥员工的主动性是必不可少的。”
据应永镇介绍，公司对于员工的的意见，会及时得到采纳，公司的重大决策员工们也能够参与进来，使企业内部能够保持良好的沟通，及时地化解冲突，消除矛盾。每年公司也会组织员工进行培训，这样优秀的员工自然而然的融入到企业里，使优秀员工对企业产生浓厚的感情，保持较高的忠诚度。
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。
