记者 俞鸽
武义双马教学设备有限公司成立于2002年，前期专门为学校生产教学设备。2005年后公司转型成为户外家具生产企业。2013年后，公司再次转型，逐渐成为一家自营出口贸易的工贸企业。多年的发展历程中，双马公司就像是一艘在商海中航行的船，遇上过大风大浪，幸运的是，在紧要关头有位年轻的舵手用他全新的视角、独特的智慧，让双马这艘船乘风破浪，在一望无际的海洋之中看到了曙光和方向。他就是王砺，双马公司总经理。
回国：潜心笃志
王砺在英国度过了五年的大学时光。那五年，他钻研信息管理与经济学，如果不是2013年家族企业面临转型，他原本不打算回到家乡工作。
“公司以前都是做外贸公司的订单，所有的利润点都由外贸公司决定，双马只有较少的主动权，虽然一年下来营业额不错，但是实际收入还是很有局限性。要想公司有发展，就要突破这些局限性。”王砺告诉记者，如果公司要转型成自主经营出口贸易，发展模式就要向国际上的企业靠拢。而他正好有这方面的学习经验，于是，为了家族企业能顺利完成转型，他决定回国。
“管理一家公司必须从基础入手，摸清楚自己公司的产品之后才能做到胸有成竹，才能真正地把握企业的根基。”刚回国的王砺秉持着这一思想，成天泡在生产车间，研究自家的产品。他把平时从“基层”掌握的一些问题都记在笔记本上，在车间那几个月他走哪记哪，后来和客户洽谈，客户随口报产品型号，他都能把规格型号价格讲出来。
转型：胸有丘壑
王砺做事不仅认真，还很有想法。
在生产车间的工作结束以后，他进入公司的销售部门，对部门进行优化整合。“我们公司的模式还是非常老式的，管理层是‘一言堂’，下面做事的部门都听管理层的。而我更倾向于分权，让专业的人做专业的事情。就像销售，做出口贸易需要很好的英语沟通水平和长远的销售眼光，老模式肯定行不通。”王砺说，在完成销售团队升级之后，他还要逐一对公司采购部门和财务部门进行优化升级，使双马公司的管理模式全面更新。
王砺坦言，在改变公司运营模式时确实会受到阻碍，一方面是员工一时间难以接受新的经营思想，另一方面，他自己也有做得不好的地方。“在新模式建立之前，我想套用国外成熟的运营模板，然后再加入我自己的想法。后来真正实施起来，发现套模板是行不通的，每个公司都有自己的实际情况。于是我要先把自己先前的想法矫正回来，寻求对公司更为有利并且可行的模式。”王砺对双马未来的方向有一个清晰的把控，“最终我想让我们的公司有自主的品牌和自主创新的能力，虽然离这个目标还有距离，但是我有信心，公司能够一步一步达到我的期望值。”
学习：海纳百川
王砺回到公司做的第一件事情，就是入党。“我看很多公司都通过党建助推企业发展，我们企业的企业文化尚在成型中，‘党建+企业文化’的模式能够更好地增强企业员工的凝聚力。”王砺直言入党让他有了归属感。
2014年，王砺加入我县“新一代创业者商会”，在这里他接触到了很多和他一样有着新思想、新视野的年轻创业者，他经常参加商会活动，从别的公司经营者身上学习经验。王砺回忆最令他印象深刻的一次活动：“那一年，我们参加了商会组织的考察活动，我了解到‘务虚会’的重要性。我们老式工厂都以务实为主，发现问题解决问题，这样一来思维模式就会固定，但‘务虚会’能激发员工想象力，让企业更有活力。”王砺已经在公司试行过“务虚会”的模式，虽然暂时未见成效，但他有信心，总有一天这个模式也能在企业长期落实下去。“路子要一步一步走，先把公司员工的眼光拉长，再让他们的视野拓宽。”
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。相信在不久的将来，王砺这位舵手能将双马这艘船驶向更加光明的彼岸。
