——我县组织企业赴粤学习考察启示之三
2005年，海信集团收购科龙电器以来，由于坚持实施“打造产品优势，提高管理效率，加强人才培养，发挥整合效益”的经营方针，通过以人为本、重视人才，强化技术创新，打造产品优势，优化资产结构等多种措施，仅仅两年多的时间，使科龙电器重新焕发活力，企业从2005年的濒临破产，到2006年的扭亏为盈，再到2007年的迅速发展，取得不俗的业绩。2007年，海信科龙电器股份有限公司生产经营创造了历史最好水平，全年赢利比2006年增长300%。
强化技术创新、注重打造优势产品是海信科龙赢利能力不断提高的法宝。在企业经营仍然很困难的情况下，科龙电器研发人员的薪水不断得到提升，并且规定研发及预研投入占总销售收入的一定比例；调整健全了技术研发系统的激励机制，在全面提高研发人员待遇的前提下，将个人业绩紧密与研发成果相挂钩，鼓励研发人员多出、快出成果，从而整体推动企业的技术创新。企业重视预研技术和关键技术开发，使海信科龙加速形成应市产品、预研产品和储备产品的技术开发梯队。
在产品的研发导向上，这家公司积极响应国家节能降耗的要求，不断提升产品节能功能。2006年，容声冰箱产品正式获得联合国颁发的“节能明星大奖”；科龙空调在双高效产品多次打破世界纪录的基础上，进一步优化产品技术平台，全面升级提高产品能效比，挑战更高水平。
由于产品的提升，带动了公司主导产品的销售业绩不断提升。据统计，容声冰箱销售量占有率从2006年11月的7.62%上升到2007年11月的13.53%，上升了近6个点，列全国冰箱行业第二；科龙空调销售额占有率从2006年11月的3.69%上升到2007年11月的10.22%，上升超过6个点。
开展技术改造，全面提升企业制造能力是企业又一制胜策略。企业实施大冰箱技改项目，提升产品档次。这家公司去年在顺德和扬州基地投资几千万元新建了两条大冰箱生产线，其中顺德基地项目从2007年4月开始启动，9月已经顺利完成并投产；扬州基地项目2007年6月启动，项目的主导产品均为400L--800L的大冰箱，年生产大冰箱能力将增加50万台。
由于这两个技改项目均严格按照国际先进水平的要求来进行设计、施工，改造完成后，可大幅提高企业的生产能力和市场竞争力，确保企业生产的大冰箱在技术、质量上达到国际先进水平，支撑企业大冰箱快速争得市场份额、提升品牌形象、带动整体销售规模并形成新增利润点。
为企业能够更加稳健地发展，这家公司还特别重视强化人才队伍建设，加大人才培养力度。他们通过《举贤荐能管理办法》、《四级管理人才遴选实施方案》、“四个一培养计划”等政策，并采取种种措施，强化人才队伍建设，企业在人才引进、人才培养、薪酬绩效项目等方面取得了较大进展。
启示：海信科龙成功的关键是坚持走有特色的自主创新之路，不断提升企业核心竞争力，实现了企业发展由要素驱动、投资驱动向创新驱动的成功转型。在当前企业面临资源要素紧缺、原材料上涨等困难时，我县企业可以借鉴海信科龙强化技术创新、打造优势产品的做法。明确自主创新的方向和重点，即坚持走科技立业、增强自主创新能力之路。注重培育企业自主研发、自主创新能力，激发员工内部开展的全员创新，围绕降低成本、减少消耗、改进生产方式，提高生产效率。 (许军）
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